Con el caminar de los años y la experiencia adquirida en el trabajo juvenil, se viven muchas diversas y difíciles circunstancias que nos hacen reflexionar, respecto de como debe ser un trabajo juvenil que verdaderamente llegue profundo en la vida de los muchachos y que marque un sello indeleble que prevalezca para el resto de su vida.

 La experiencia de los líderes es por lo general traumática y difícil, esto debido a que el trabajo juvenil nos es nada fácil, el líder por lo general trabaja, se esfuerza, dedica su tiempo y el resultado no siempre es el esperado. Es por eso que el liderazgo no solamente es un don ,sino que también una actitud. En ocasiones el líder recibe un premio a su esfuerzo y con él, bendición porque algo que fue planeado, finalmente concluyó con éxito. En tales casos es bonito, motivador y gratificador ser el líder, en otras ocasiones cuando la actividad planeada no sale bien y se obtienen aparentes fracasos y críticas la tortilla se vuelca y es entonces cuando ser el líder y responsable no nos deja en una posición tan loable.

 En general ante un trabajo tan complicado, cómo poder tener una plataforma de trabajo que pueda responder a las necesidades de muy diferentes grupos juveniles locales , pertenecientes a iglesias diferentes, que viven en realidades sociales también diferentes y que tienen sed de llegar a otros ámbitos de relación con otras agrupaciones juveniles.

Por años se ha tratado de ofrecer a los grupos actividades para que participen , pero no verdaderos programas que logren que los grupos se sientan parte de los mismos. No debe enfocarse un programa solamente en el joven por el joven, sino también en hacerse la pregunta ¿Qué podemos como jóvenes hacer por otros?. 

También se ha trabajado por mucho tiempo muy enfocado en los grupos grandes , los cuales tienen un mayor potencial de participación en las actividades, sin embargo, creemos firmemente que es trascendental alimentar a los grupos crecientes, capacitar a sus líderes para poder potenciar en ellos un apoyo mayor a la organización.

 La estructura de la Pastoral Juvenil es importante, pero más importante que la misma estructura es el enfoque del trabajo y la actitud con que los jóvenes pueden dedicarse al trabajo a nivel nacional.

No es fácil conseguir muchachos que quieran tomar un compromiso tan serio pues un puesto en una directiva nacional los asusta y prefieren decir NO, con esto evitan complicarse la vida. La nueva visión es cambiar la idea de que es un saco muy pesado de llevar y más bien es una oportunidad de hacer lo que me gusta y hacerlo en beneficio de otros.

La Pastora Juvenil necesita tener programas definidos y responsables especialistas en diferentes campos propios del trabajo juvenil. Se busca encontrar un equilibrio entre la responsabilidad del trabajo y el disfrute de compartir mis habilidades con otros y en beneficio de otros.

En general cuando hablamos de Pastoral Juvenil queremos hablar de un programa mucho más Integral de lo que tradicionalmente se hace con los jóvenes, es más bien trabajar fuertemente en capacitación de líderes y jóvenes para que se desenvuelvan mejor en sus trabajos locales y que además puedan ser tentáculos de la organización para llevar a cabo programas en beneficio de otros.

El término ASO somos todos, data de ya muchos años, sin embargo, nunca ha logrado impregnarse en la mente de los jóvenes lo suficiente como para que lo crean. Consideramos que era el mejor momento de hacer un alto en el camino, escuchar a la gente y pensar en una mejor manera de llevar nuestro ministerio a un nivel mucho mayor en efectividad y elevar la participación juvenil , no solo a nivel de asistencia a actividades, sino que también a nivel de liderazgo.

En virtud de lo antes expuesto, se ha planteado el siguiente organigrama de trabajo:

 PASTORAL JUVENIL BAUTISTA INTEGRAL

 Luego de visitar a casi todos los grupos que componen nuestra organización y de escuchar la voz de líderes de ASO –JOVENES del pasado y poder palpar mucho más de cerca las necesidades de las personas hemos dado a luz una estructura de trabajo en la cual consideramos se puede de una manera más integral satisfacer las necesidades reales de nuestros grupos. Esa necesario aclarar que la fe no está puesta en esta estructura como tal, sino que más bien está puesta en un cambio de actitud a todos los niveles que es lo que realmente logrará que el trabajo sea efectivo y mejor. 

LA CAPACITACIÓN:                        

Sin duda alguna es quizás uno de los programas más importantes en este trabajo, consideramos que existe una carencia muy grande de capacitación en nuestros grupos juveniles. Los líderes necesitan capacitación y los muchachos en consecuencia tampoco están logrando suplir esta necesidad. Consideramos que la organización Juvenil debe tener una escuela de capacitación con objetivos claros y que se desenvuelva sobre los siguientes parámetros de operación:

 · Debe tener un responsable directo que reporte su trabajo a la coordinación general de la Pastoral Juvenil.

· Deberá escoger un grupo de apoyo que serán, quienes soporten y apoyen el trabajo de la escuela de capacitación a nivel de organización y logística.

· Deberá enfocarse en la capacitación general de los jóvenes en las áreas ya identificadas de necesidad.

· Deberá también elaborar un programa estructurado de capacitación de líderes tanto a nivel local como regional.

· La comunicación efectiva del evangelio debe tener prioridad en este programa y el compromiso del joven con Dios debe anteponerse inclusive a sus propias aptitudes.

· Entre sus responsabilidades estarán:

Ø Elaborar un calendario de cursos y talleres que con tiempo se hagan llegar a los diferentes líderes juveniles.

Ø Evitar la saturación y enfocarse en la calidad de los cursos.

Ø Buscar temas de interés de la Juventud.

Ø Buscar expositores calificados que logren que los talleres sean apreciados por sus asistentes, dada la calidad de los mismos.

Ø Buscar los lugares más adecuados y convenientes para que contribuyan al éxito de los cursos.

Ø Lograr consolidar la escuela de capacitación para poder trabajar en el mejoramiento continuo de la misma.

Ø Trabajar toda la parte Temática en actividades como Campamentos, Cultos Unidos, Vigilias, etc.

RECREACION Y DEPORTE:  

 En la juventud el deporte es más que esencial para la salud física y mental de los muchachos. Es por esto que consideramos que un área de trabajo especifica debe de ser el deporte y la recreación. Tenemos en nuestras iglesias muchachos con gran energía para participar en cualquier actividad de este tipo y que extrañan mucho las tradicionales Olimpiadas Deportivas de ASO.

En realidad creemos que esta área es vital para el desarrollo de nuestros muchachos. Consideramos que debe de ponerse un mayor énfasis en la organización de estas actividades, para que logren sus objetivos de comunión y fraternidad, esto no significa quitar el espíritu competitivo sino mas bien dejarlo en la cancha y que no trascienda a otras áreas de relación. La objetividad del liderazgo local es el mejor aleado para controlar esto.

 La idea busca tener como encargado de esta área a una persona con aptitudes en el campo del deporte y/o recreación y que pueda igualmente tener un grupo de apoyo que le lleve a buen éxito sus actividades.

Este grupo tendrá responsabilidad en la organización de:

 Ø Actividades Deportivas

Ø Actividades Jocosas y Recreativas

Ø Organización de este tipo de actividades dentro de otras que así lo requieran, como campamentos y talleres.

Ø Tanto los programas de Adolescentes como de jóvenes son de su competencia.

OFICINA DE PRODUCCION Y PUBLICIDAD

El campo de la publicidad y publicaciones es una campo que ha sido punto débil de la organización por mucho tiempo. Es impresionante ver como en el pasado , muchos jóvenes líderes de ASO-JOVENES con poca tecnología a su disposición elaboraban un boletín de excelente calidad, en ese momento los recursos no eran lo mejores , sin embargo la disposición era la que llevaba el estandarte de ese famoso “Vocero Juvenil”. Hoy día lo que más abunda es recursos para poder elaborar un boletín pero no hay quién lo haga.Si se logra tener un equipo que pueda estar dedicado a recopilar la información y plasmarla en un computador con un diseño creativo, sin duda que podemos hacer crecer y fortalecer este boletín. Además las actividades necesitan promoción y esta oficina de producción se encargará de que sea la mejor.

 Entre las funciones primarias asignadas a este grupo están: 

Ø Producción del Boletín Bimensual de la Pastoral Juvenil.

Ø Producción de Propaganda para las actividades de la Pastoral.

Ø Dar servicio de producción ,publicidad y promoción a los grupos que soliciten este servicio.

Ø Utilizar las mejores herramientas tecnológicas disponibles para lograr una mejor promoción de la organización y sus actividades.

Consideramos que esta es un área que es muy llamativa y que puede motivar a los muchachos a participar y a empezar a tomar responsabilidades mayores con la organización por medio del desarrollo de sus propias habilidades.

AREA ADMINISTRATIVA

La conforman dos puestos, la Coordinación General y El Promotor

El área administrativa es de vital importancia para el buen desarrollo de toda la pastoral juvenil en ella se va a coordinar todas las áreas de trabajo y además ante ella se reportarán todos los responsables de cada área. La Coordinación General es la responsable de que cada encargado esté desempeñando su trabajo como se merece y la llamada a exhortar a cualquier miembro de la pastoral que no esté realizando bien su labor o que no toma las cosas con la seriedad que se requiere

Sus principales funciones son:

 Coordinador General:

Ø Es el punto de unión y coordinación de todas las partes y además el(la) representante oficial de la organización ante la Federación de Asociaciones Bautistas de Costa Rica.

Ø Es quien convoca a las reuniones de la pastoral

Ø Es quien debe velar por el cumplimiento del plan de trabajo de la Pastoral.

Ø Es el encargado de lo referente a Presupuesto y logística en cualquier actividad.

Ø Es quien debe presentar informes y reportes del trabajo a la Federación de Asociaciones Bautistas de Costa Rica.

Ø Deberá canalizar el soporte a nivel de consejería a cualquier grupo o líder que lo requiera.

Ø Tendrá potestad para destituir a un miembro de la Pastoral que no cumple con su función, previas amonestaciones verbales y aval del resto de los integrantes del Comité Coordinador.

Promotor:

 El trabajo del Promotor es clave para el buen funcionamiento de la estructura de la pastoral, su comunicación con las iglesias y su buena imagen entre los líderes de los grupos serán sin duda, un factor importante en el apoyo que los mismos den a las actividades. Entre sus responsabilidades están:

Ø Encargado(a) de promocionar la Pastoral entre las iglesias afiliadas.

Ø Vocero de la organización en reuniones locales.

Ø Responsable de que la publicidad llegue a tiempo a las iglesias.

Ø Responsable de confirmar la participación de los grupos.

Ø Vocero de los grupos ante la organización de la Pastoral Juvenil.

PASTORAL DEL NIÑO

El trabajo en el campo de la niñez es algo que debemos empezar, pues es un campo descubierto en general en toda la organización de la Federación de Asociaciones Bautistas de Costa Rica (FABCR).

Consideramos que la juventud está llamada a trabajar con este sector y de hecho se ha identificado que un porcentaje muy importante de las personas que trabajan en escuela dominical en nuestras iglesias son jóvenes.

Esto nos ha motivado a realizar un plan que contemple el trabajo con niños y se apoye en los jóvenes que localmente realizan este trabajo y que pueden sin duda trabajar en proyectos de este tipo a nivel nacional.

Entre sus funciones básicas están:

Ø Organizar campamentos para niños.

Ø Tener una idea clara del estado de la educación a nivel bíblico en nuestras iglesias.

Ø Coordinar programas de capacitación para maestros de niños.

Ø Elaborar juntamente con los demás departamentos de la Pastoral, material de interés para ser distribuido en las iglesias.

Sin lugar a dudas el trabajo que podamos hacer hoy por los niños tendrá una recompensa en sus vidas y se verá en el futuro a mediano y largo plazo en la organización juvenil a nivel nacional..

Si logramos que ellos puedan poner en su vida primeramente al Señor, lo llevarán siempre en su corazón .

ÁREA DE MUSICA

La música es un factor esencial en casi cualquier actividad, siempre que podemos ir a una actividad y logramos tener un momento de gozo alabando al señor por medio de la música sentimos su presencia e importancia en nuestra vida.

La música es todo un ministerio y debe de ser tratada como tal. Para coordinar todos los aspectos concernientes a la música es necesario tener a una persona que pueda conocer del medio a nuestro nivel y que además tenga capacidad de coordinar eventos y delegar responsabilidades en otros ,pero que sea quien rinde cuentas de este aspecto ante la Pastoral.

Además se le demandarán funciones dentro de la organización , y con ello también se le delegarán responsabilidades a nivel de apoyo al área administrativa, pues por el nivel requerido para esta persona , será seguramente una persona pro-activa que puede aportar en otras áreas de la organización.

 Entre sus principales responsabilidades están:

Ø Organizar Actividades de Capacitación en el campo de la Música a los grupos de las Iglesias.

Ø Elaborar junto con Publicidad material de apoyo en el área musical para las iglesias

Ø Tener capacidad de respuesta ante necesidades en su área que se presenten en los grupos .

CONCLUSIÓN

 Dios nos ha llamado a un trabajo y es el tiempo de entregarnos activamente al mismo. Dios quiere nuestro tiempo y dones a su servicio. Es ahora el tiempo de responder como jóvenes comprometidos ante nuestro Dios y decir presente para trabajar en las diversas áreas del ministerio de nuestro Señor.

 Tenemos la capacidad de hacer un ministerio mucho más grande y efectivo que el que hemos hecho en el pasado, así que vamos adelante ordenadamente y logrando cada paso después del otro para llegar a puerto seguro con una nave segura, sólida y confiable.

Que Dios bendiga sus vidas abundantemente es nuestro deseo.

 Comité Coordinador 2002-2003

Revisión Febrero 2003